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增值:內部審計且行且思 上一個 | 下一個

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內容簡介

        根據作者博客文章/訂閱號文章集合而成。業界譽為“內部審計第一博”的內審實務博客,開博12年,累計博文近700篇,點擊量超過20萬人次;為方便同行查閱,滿足讀者的要求,特整理出版,包括五大模塊:思想感悟篇,工作思考篇,技術技能篇,業務總結篇和其他類。

目錄

        拿什么來援救你,我的內部審計!

第一章 思局
001 內控是點 風控是線 內審是面
002 內審和諧論
003 世界定理與內審感悟
004 內部審計邊界論
005 管理是什么?
006 集團管控模式及審計策略
007 理論是旗 實務是槍———關于審計理論與實務的聯想
008 內部審計是企業的“保健師”
009 內部審計是企業全面增值的最重要資源
010 內部審計未來5年最重要的職能分析
011 內審的五重境界
012 切記:內審沒有決策權
013 權力與監管成反比
014 企業與員工發展平衡論
015 文化比制度重要
016 于無聲處聽驚雷
017 欲為大樹 必離大樹
018 全國內部審計先進集團經驗介紹
019 集團公司設立內審機構之思考

第二章
020 成功靠的不是解決問題,而是利用機會
021 個人增值論
022 因為愛,所以審
023 集團公司存在的問題及管理思考
024 聚會是內審人員溝通的好時機
025 思維決定高度
026 零口供,零確認,可以下結論嗎?
027 錄音證據是否有效?
028 內審能否實施“釣魚執法”?
029 內審無此專業技能———請外購
030 能讓吸血鬼掌管血庫嗎?
031 千人諾諾不如一人諤諤
032 人生僅做一件事———平衡
033 何必淚長襟,誓灑血———讀《增值·實務》書評有感
034 難倒3000審友的內審問題
035 內部審計之“一穿二畫三問四看五察”
036 從《錦衣衛》看風險控制與人才管理
037 內審的拓荒者


第三章 感悟
038 審計人,一生要做點什么?
039 讓問題止于內部審計
040 “憲兵隊”來了!
041 不求百強 只求百年
042 哈佛商學院訓誡有感
043 內審人員一定要看CIA 資料
044 內審也來個公示吧!
045 內審主管要做銷售調查?
046 如何減少總裁的工作量?
047 提升管理境界,增加升值捷徑
048 危機就是機遇
049 有才無德是“毒品
050 擇善而從 不善而改
051 尊重與嚴謹
052 內控是內審的根源———參觀某集團公司交流發言稿
053 讓內審成為領導可信賴的顧問朋友
054 《增值·實務》中值得商榷的地方
055 私有企業 大有前途
056 擒妖捉魔悟
057 讀你千遍也不厭倦———讀《增值:集團公司內部審計實務與技巧》心得

第四章 覺悟
058 內審工作一定要善始善終
059 100%努力與1%的差錯
060 A 公司虧損的十大原因
061 巴林銀行破產案的10個教訓
062 內審為誰而戰?
063 公司正式成立危機管理部門
064 關于對工程項目管理的咨詢簡報
065 會計證掛靠或兼職注意事項
066 集團內部控制較強的10個表現
067 任何內部控制系統都不是無懈可擊的
068 內審業務沖突與溝通
069 你的企業舉報了嗎?
070 評估內部控制有效性及考慮因素
071 如何進行員工激勵?
072 超億元的建議沒有采納
073 學學MBA 案例教學的方法與步驟
074 責任追溯上一級
075 注意與高層的溝通
076 長壽企業四要素分析
077 如何做一個合格的審總?
078 何不建立人生內審部?

第五章 頓悟
079 駁內審唯舞弊調查論
080 私企內審仍存空白
081 內部審計步子還要邁大點
082 內部審計的大與小
083 關注外部審計師的工作底稿
084 管理體系能代替管理制度嗎?
085 管理之難在于管人
086 最偉大的企業是風險控制做得好的企業
087 留人不要待到辭職時
088 內部審計增值分析
089 訪談經理級以上人員的注意事項
090 內審日記———保險招投標中關注事項
091 限制、牽制、管制
092 一等審計抓防控 二等審計抓內控
093 一圖值千字 一表抵萬言
094 用事實說話 為責任擔當
095 作業流程的分析思考
096 你增值,我升值———對獵頭的認識
097 資本運營是企業壯大的最快方式
098 內審的技巧值幾何?
099 審計是正義的捍衛者 腐敗的終結者


第六章 技術
100 集團公司舞弊調查的思路、策略與步驟
101 銷售業務舞弊案例分析
102 招標舞弊方式及防控策略
103 比率分析中應注意的幾個問題
104 存貨審計的內容與重點
105 公司不相容職務有哪幾種?
106 關注公司戰略審計
107 會計人員要有審計思維
108 內部審計的對象有哪些?
109 內部審計的分析方法
110 內部審計工具或技術
111 內部審計方案撰寫思路與方法
112 內審組織政策與程序的主要內容
113 企業虛假賬簿常用的審查方法
114 如何構建企業內部控制體系?
115 外包業務審核的幾點注意事項
116 審計報告摘要的注意事項
117 審計術語的解釋與舉例



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